Die Scham zu versagen

Ich beobachte immer wieder, dass viele Führungskräfte es immer alles richtig machen wollen. Als wenn sie automatisch mit einer allmächtigen Führungskompetenz ausgestattet sein müssten, nur weil sie sich Führungskraft nennen! Die Kompetenz zum Führen von Menschen will erlernt sein. Und zwar in jahrelanger täglicher Arbeit.

Daran scheitern leider immer noch viele. Aber nicht, weil sie es im Prinzip nicht könnten. Wir glauben, dass es vielmehr mit der Angst vorm Versagen und der damit verbundenen mangelnden Lernfähigkeit zu tun hat.

Was steckt dahinter? Die renommierte Professorin und Vortragsrednerin Brené Brown aus Houston, Texas, schreibt dazu in ihrem Buch (Verletzlichkeit macht stark) : “Wenn wir Innovationskraft und Leidenschaft wieder ankurbeln wollen, müssen wir die Arbeitswelt wieder menschlicher machen. Wo Scham zum Managementstil wird, stirbt das Engagement. Wenn ein potentielles Versagen nicht geduldet wird, können wir Lernfähigkeit, Kreativität und Innovationsbereitschaft vergessen.”

Diese Schamkultur ist ursächlich für eine mangelnde konstruktive Feedbackkultur. Die Angst, sich emotional engagiert zu zeigen und damit auch angreifbar zu machen, ist weit verbreitet. Deshalb ist es wichtig, insbesondere Führungskräfte in den Mut zu bringen, sich menschlich zu zeigen. Fragen Sie sich einmal selbst: „Lasse ich mich wirklich auf meine Mitarbeitenden ein? Und schenke ich ihnen die ihnen gebührende Aufmerksamkeit?“