Der demografische Wandel als Chance für Potenzialentfaltung

Der demografische Wandel als Chance für Potenzialentfaltung

September 20, 2018 Blog 0

Der demografische Wandel ist inzwischen Top-Thema in jedem mittelständischen Unternehmen in Deutschland. Die zunehmend älter werdende Mitarbeiterschaft und der fehlende Nachwuchs sind ein echtes Problem. Wie sollen Qualität und Leistung sicher gestellt werden, wenn die Fachkräfte fehlen? Die Unternehmen konkurrieren inzwischen nicht nur um die Kunden, sondern vor allem um gute Mitarbeiter. Wenn es um Leistung und Wertschöpfung geht, schauen die verantwortlichen HR Manger nach wie vor allerdings überwiegend auf die jüngere Generation. Warum eigentlich?Die für jedes Unternehmen besonders wertvollen Potenziale liegen gerade in der Berufs- und Lebenserfahrung älterer Beschäftigter. Erfahrungsgemäß wird dieser Wert kolossal unterschätzt. Ältere Mitarbeiter gelten häufig als nicht entwicklungs- und nicht lernfähig. Ihren Erfahrungs- und Wissensschatz sollte aber jedes Unternehmen nutzen, um zukünftig konkurrenzfähig zu sein.

Die Herausforderung ist, dafür zu sorgen, dass die Jüngeren von den Älteren lernen und die Arbeitsprozesse für die jeweiligen Altersstufen auch geeignet sind. Das bedeutet, wirklich umzudenken und eine neue Haltung einzunehmen. Die Haltung, dass alle Mitarbeitenden gleichermaßen ihren Beitrag zum Wachstum und Erfolg eines Unternehmens beitragen können. So sie denn entsprechend gefördert werden und die Rahmenbedingungen darauf ausgerichtet sind.

Was heißt das für die Praxis?

Tragfähige Konzepte für intergenerationelles Lernen sind inzwischen bewährte Praxis in Unternehmen, die auf der Welle des demografischen Wandels mit und nicht dagegen an schwimmen wollen.

Besonders großen Erfolg haben die Personalentwicklungsmaßnahmen, in denen ein innerbetrieblicher Erfahrungsaustausch zwischen den verschiedenen Generationen stattfindet. Voraussetzung hierfür ist der gegenseitige Respekt, eine offene und neugierige Haltung und der Wunsch, voneinander zu lernen. Nach dem Motto wir lernen voneinander und miteinander.

Es wird immer wichtiger, gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen für den individuellen Bedarf aufgrund der jeweiligen Lebens-und Arbeitssituation anzubieten. Dreh- und Angelpunkt ist dabei die Fähigkeit der Personalführung des Unternehmens, die je nach Lebensalter unterschiedlichen Leistungspotenziale der Beschäftigten zu erkennen, zu erhalten und im besten Fall zu steigern. Das erfordert ein besonderes Einfühlungsvermögen auf Seiten der Führungskräfte und die Geduld, sich auf jeden Einzelnen in seiner oder ihrer Entwicklungsstufe einzulassen.